新人如何学习精益生产
从做生产工艺第一天开始，就注重两个方面的学习，一是质量改善，二是精益生产; 就学习精益生产而言，感觉知道的也不少了，但从不敢说自己有多懂了; 一是学习无止进，二是精益的门派也很多，学习底层工具的被说照猫画虎，缺少精益的思维，把精益学碎了; 学习上层思维的被说把
精益生产
为什么“堆算力”“堆指标”的创新思维总会遭遇挑战？
在过去一个月里，DeepSeek与ChatGPT的竞争成为全球关注的焦点。在美国不断加码封锁中国本土企业获取高算力芯片的背景下，以深度求索为代表的一些中国AI企业，以更低的成本和更小的算力，打造出了能够与美国硅谷宠儿 OpenAI 竞争的产品，并在双方最新版本
企业如何推行精益生产
推行精益生产（Lean Production）是一个系统性的过程，需要从理念转变、流程优化、工具应用到文化塑造等多个层面入手。以下是一个分步骤的指导框架，帮助企业有效实施精益生产：
精益生产基础知识之十大工具及其使用步骤！
即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；
CIP季度评选：全员共创，点亮持续改进之路
近期，由清华大学第一附属医院党委、工会联合开展的2024年四季度CIP（Continuous Improvement Process）评选比赛在报告厅进行，党委副书记兼纪委书记兼工会主席冯遥、党支部书记和支委、分工会委员等30余人作为评委为选手打分，药学部张帅
多品种小批量如何提高生产效率
多品种小批量如何提高生产效率？多品种小批量生产模式是指在一条生产线上频繁切换生产不同种类的产品，而且每种产品的生产数量相对较少。这种生产方式虽然能够满足市场多样化的需求，但也会带来诸如换线时间长、库存管理复杂等挑战。如何提高生产效率呢？
本地专业的精益生产管理咨询公司
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，如何实现生产流程的优化、成本的降低以及产品质量的提升，成为了众多企业亟需解决的关键问题。正是在这样的背景下，本地一家备受信赖的精益生产管理咨询公司——思博咨询，凭借其深厚的行业经验和专业的咨询服务，成为了众多企业转
优思学院｜很多人不知道：精益生产管理的关键前提！
精益生产（Lean Production）起源于丰田生产方式，是一种追求消除浪费、持续改进的生产管理理念和方法。其核心是通过优化生产流程，消除一切不增值的活动，以最低的资源消耗提供最高的客户价值。精益生产包括但不限于5S管理、看板系统、单元生产、准时化生产（J
精益生产系统学习 第11课：产线建设教材
把表格信息转化成图形信息，纵坐标表示产品“需求数量”，横坐标表示“产品号”。
优思学院｜精益生产必修课：如何快速识别并消除瓶颈？
在现代制造业中，时间就是金钱，流程效率的提升不仅能减少浪费，更是企业竞争力的核心。然而，面对复杂的生产流程，时间陷阱往往隐藏得深而难以察觉。许多人习惯以直觉判断“瓶颈”，却常常误把表象当成根本问题。那么到底我们应该如何优化生产制程的效率呢？
如何运用精益生产工具优化库存管理，减少库存积压？
如何运用精益生产工具优化库存管理，减少库存积压？运用精益生产工具优化库存管理并减少库存积压，是一个综合性的过程，涉及多个方面的策略和实施步骤。以下是精益生产咨询整理分析的一些关键方法和工具，比如制定科学生产计划，包括有明确目标和目的、收集信息、制定生产计划、选
数字化工厂精益生产离不开MES系统
MES系统作为制造企业信息化的重要管理软件，是数字化工厂中实现精益生产的关键工具。它位于整个信息架构的中心位置，连接了生产线上的各种设备和系统，并负责收集、处理和传输生产数据。通过实时监控和控制生产过程，MES系统确保生产计划的准确性和实时性，并提供生产数据的
精益生产系统学习 ：练习领导力的5个关键词
领导力是什么？是领导具备的能力吗？这句话对也不对。当一个人具备领导力的时候，一定会成为管理者，领导者；同样，一个优秀的管理者一定具备领导力。而，当下，一些管理者浑浑噩噩，官僚主义作风，命令式的工作模式等；这样的管理者不具备领导力。
造物先育人-精益文化建立与精益基础转型
企业经营的核心目的无疑是制造利润，为了实现这一目标，企业必须在开源和节流两个方面下功夫。开源即提高收入，这通常是通过提升产品销量、拓展市场或开发新产品来实现；而节流则侧重于降低成本，这要求企业在生产过程中减少浪费，提高资源利用效率。
怎样提高自动喷涂生产线工作效率并降低成本？
当今竞争激烈的制造业环境中，提高生产效率和降低成本是企业持续发展的关键。对于涉及表面处理的行业而言，自动喷涂生产线作为核心设备之一，工作效益和成本控制显得尤为重要。小编将围绕如何提升自动喷涂生产线的工作效益并有效降低成本展开讨论并从多个方面提出具体策略。
精益生产方式的起点在哪里？
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。精益生产方式自上世纪中后期诞生以来，在全球范围内掀起了一场深刻的生产方式变革。中国自改革开放以来，通过引进、学习、实践精益生产方式，极大地提升了制造业的竞争力，并逐步成长为世界制造大国。然而，在取得巨大成绩的同时，我们也必须
质量奖申报：申报材料撰写难点及建议
质量奖的评价标准通常较为复杂和全面，涵盖多个维度，如领导作用、战略规划、顾客关注、过程管理、资源整合、测量分析与改进以及经营成果等。这些标准往往是相互关联的，要求申报企业对每个标准都有透彻的理解，并且能够把握各标准之间的内在联系。
什么企业适合推行精益生产？
精益生产作为一种先进的生产管理方式，其核心思想是消除浪费、持续改善和流程优化。精益生产不仅适用于制造业，还逐渐扩展到服务业、医疗、教育等多个领域。然而，不同的企业推行精益生产的效果却大相径庭，有的企业取得了显著的成效，而有的企业却推进缓慢，甚至中途夭折。那么，
想知道企业如何实现持续改进吗？精益生产告诉你答案！
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求提高生产效率、降低成本、提升质量的有效方法。精益生产，作为一种起源于日本丰田汽车公司的先进生产方式，不仅仅是简单的生产流程优化，更是一场涉及企业全方位管理和思维变革的智慧较量。
精益生产 12 大原则：企业开启高效盈利之门的金钥匙！
在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求高效运营和持续发展的道路上面临诸多挑战。精益生产理念应运而生，它不仅是一种生产方式，更是一种贯穿企业价值创造全过程的管理思想和原则，涵盖从产品设计、信息流通、物质转换到售后服务的各个环节，涉及企业内每一个部门和人员，尤其需要